Nuestra misiónColaborar en la mejora de la competitividad de nuestros clientes diseñando e implantando Procesos de Negocio innovadores Dar respuesta a retos empresariales aprovechando la inteligencia colectiva para generar y poner en acción ideas de nuevos modelos de negocio, productos, servicios, procesosNuestro ValorEquipos multidisciplinares y experimentadosFlexibilidad para adecuarnos a los requisitos de cada proyecto Compromiso con la Sostenibilidad
Quiénes somos
Un equipo de profesionales de la consultoría de Gestión, Innovación, Organización y Procesos, cuya misión, desde su creación en enero de 1997, es colaborar con las empresas en la innovación y optimización de sus modelos operativos.
Enlaces
Videos sobre Innovación,, procesos de
negocio,...
PDF Cuaderno D+I+I nº 20 Sistema Genyal:
Gestión de Ideas (Descargar PDF)
Nuestras actividades para el desarrollo de una sociedad mejor: Tertulias de Ansorenas
Nuestro equipo, nuestra fortaleza
competitiva
El equipo profesional de Aditum ofrece:Significativa experiencia de sus miembrosMultiplicidad de sectores cubiertosRiqueza de experiencias y cultura en un ámbito internacionalSu capacidad de compromiso en resultados:Demostrada participación en la implantaciónCapacidad de movilización de recursosSoluciones a medida al problema y al contexto específico del proyectoSu enfoque se sustenta en:Liderazgo en el conocimiento.Actividades de investigación de campo Best practices/ Benchmarks
Colaboramos en la innovación y diseño de modelos empresariales, organización y procesos para lograr que nuestros clientes puedan reaccionar con rapidez a la fluidez y agilidad de los acontecimientos empresariales.
Procesos de Negocio flexibles, sostenibles, adaptables, ...
Aprovechamiento del talento para la Innovación
Dar continuidad a los resultados
Puesta en marcha de las soluciones
Innovación , diseño y gestión de procesos
Diseño e implantación sistemas de Inteligencia Colectiva
Formación y talleres
PMO, Project Management Office
La innovación es algo prácticamente consustancial a la definición de
procesos
Utilizamos disciplinas y métodos de diseño tales como BPM, complementadas con técnicas de creatividad aportando mayor competitividad al negocio. (Leer más),
La digitalización genera múltiples oportunidades de innovación en los
procesos
Facilita la ubicuidad, la movilidad, la interacción de personas y cosas. Permite disponer de más información en cantidad, calidad, velocidad de intercambio y formatos antes impensables.
Técnicas de creatividad tales como Estímulo al azar, SCAMPER, Brainwriting, Synectics Problem-Solving ® se combinan con técnicas de diseño de procesos.Nativos digitales vs inmigrantes digitales, X, Y , Z,: Segmentar nuestros interlocutores por generación nos da pautas para encarar el diseño.Omnicanalidad, Learn Machine, Movilidad, Big data, Internet de las cosas, Social Media,... tecnologías a considerar para identificar nuevas formas de operar
Las personas que participan en los
procesos: empleados, clientes, ... han
evolucionado
Aprovechamos su mayor conocimiento, capacidad
de decisión, polivalencia, talento y fomentamos la
La gestión de procesos ha dado lugar a esta disciplina que pone su mayor énfasis en la flexibilidadOrientada a los analistas de negocio, utiliza conceptos y formas de trabajar independizándolos de la necesidad de conocer técnicas y/o nomenclatura TIC.Al concepto BPM se suman los BPMS (Business Process Management Systems) que facilitan la automatización de las actividades del Ciclo de Vida de los procesos y la de los propios Procesos de Negocio.En Aditum utilizamos estas disciplinas y herramientas específicas (Por ejemplo, ARIS, de Software AG, BIzagiModeler), reforzando nuestra amplia experiencia en definición e implantación de métodos de trabajo y de técnicas para la gestión y diseño de procesos de negocio.
En Aditum estamos en constante evolución adquiriendo nuevosconocimientos, desarrollando métodos de trabajo, investigando. Una apuesta para lograr que nuestros clientes obtengan buenos resultados de forma recurrente es transmitir y compartir nuestro saber hacer con sus empleados. Colaboramos, además, con empresas especializadas en desarrollo de RRHH para potenciar las capacidades de los empleados necesarias para asumir las responsabilidades asignadas en los nuevos procesos.
Algunos cursos
Talleres de Innovación orientados a retos empresariales Lea másDiseño e implantación de procesos de Gestión de IdeasInnovación e Inteligencia Colectiva Creación de una PMO (Project Manager Office)Disciplinas, métodos y técnicas de Gestión de Procesos de NegocioDiseño de Procesos de NegocioInclusión sistemática de la RSC en los procesos de negocioModelado procesos utilizando BPMN (Business Process Management Notation)Gestión de Proyectos
ObjetivosPromover una actitud innovadora por medio de talleres de creatividad dinámicos resolviendo retos reales.Lograr establecer un ecosistema de innovación orientado a resultados de negocio.Proporcionar una visión global sobre el panorama de instrumentos existentes.
Entendemos una PMO como una estructura organizativa cuyo objeto es que la gestión de proyectos se lleve a cabo con métodos y técnicas que aseguren su ejecución en los plazos previstos y con los costes, seguridad y calidad requeridos. El modelo de una PMO depende de la situación y características de cada organización:Otorga respaldo a los jefes de proyectos para el logro sus objetivos.Asegurar el enlace entre la Alta Dirección y los jefes de proyectos.Estandariza la documentación y formaliza los procesos de planificación, estimación, etc. Mantiene la historia de los proyectos para promover una cultura de gestión y una mejora continua en este ámbito.Ofrecemos dos líneas de actuación que pueden ser complementarias: Colaboración en el diseño e implantación de una PMOConstitución de una PMO asignando nuestros propios profesionales
Entendemos la Responsabilidad Social Empresarial como una responsabilidad y una actitud quemantenemos en todas en nuestras colaboraciones.Planteamos la inclusión sistemática de la RSC durante el diseño e innovación de procesos, analizando las oportunidades de sostenibilidad alineadas con los objetivos empresariales, traduciendo impacto en resultados y viceversa.
Proponemos que en los proyectos de Gestión de Ideas los desafíos incluyan el fomento de ideas orientadas a una innovación sostenible.
La Sostenibilidad: Presente en todas nuestras actuaciones
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